|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
|
|
|||
Джон Дорр вважає, що цілі – це щеплення від легковажності та невпорядкованості людського мислення. Розуміння принципів їх постановки та реалізації допомагає розвитку компанії та команди. Спотворене сприйняття цілей призводить корпорації до створення жорстких планів, що не відповідають викликам сучасності, і перешкоджає інноваційності. Система щорічної оцінки співробітників та статичність орієнтирів не дозволяє з гнучкістю стартапу змінювати напрямок зусиль. Особливо у разі різкого технологічного стрибка чи появи нового конкурента.
Для правильної постановки цілей та управління проектами автор пропонує використовувати систему Objectives and Key Results. Вона полягає у відкритому визначенні ключових цілей як компанії, так кожного співробітника. По кожній меті передбачаються точні, вимірні та реалістичні результати. Дорр познайомився із системою OKR в Intel у легендарного менеджера Енді Гроува. За його рекомендацією в 1999 року систему впровадила тоді компанія Google, що початківець. Незабаром її почали застосовувати багато відомих особистостей: від Білла Гейтса до Боно з U2.
OKR створює середовище для маневреності та динамічного планування. Для Intel, Google, Facebook, Amazon, Microsoft це стало синонімом успіху. З правильно поставленими, конкретними та вимірними цілями процес прийняття рішень спрощується. Власне, OKR спрямований виконання, а чи не абстрактне цілепокладання. Інструмент відповідає на запитання: «Що нам потрібно робити зараз?», «Які конкретні результати ми маємо отримати?» і «Хто над цим працює?». Дорр наполягає, що компанію не можна побудувати виключно на унікальній ідеї і кілька разів повторює свою мантру: «Ідеї прості, їхнє втілення – головне».
У книзі ви знайдете основні принципи створення ефективних OKR і зворотного зв'язку.