|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
|
|
|||
В останні роки традиційні підходи до управління результативністю стали піддаватися жорсткій критиці. Багато бізнес-лідерів дедалі частіше ставлять під сумнів корисність щорічної атестації або, наприклад, доцільність планування цілей на рік – все те, що традиційно впливає на зарплату співробітника та його рейтинг успішності.
У сучасних компаніях, де високо цінується креативність та інновації, оцінити працівників за старими схемами часто просто неможливо. Автори допоможуть вам знайти нові способи управління результативністю у повсякденній роботі, що дозволяють відстежувати розвиток співробітників, отримувати зворотний зв'язок, знаходити можливості для зростання та забезпечувати досягнення загальнокорпоративних цілей.