|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
|
|
|||
Розподіляти людей за відповідними посадами, вчити їх самостійно приймати рішення, брати на себе відповідальність за результат — у всьому цьому допомагає інженерний менеджмент. Він являє собою набір елегантних, корисних і важливих головоломок. А ця книга – збірник завдань та їхніх рішень, який підкаже менеджерам, як найкращим чином організувати роботу співробітників і привести компанію до успіху.
Автор ділиться своїм власним підходом, в основі якого лежить організаційне проектування. Якщо систематично використовувати цей інструмент і вносити помірні зміни, відкриються всі шляхи до масштабування процесів.
Ви також дізнаєтеся, як:
• адаптувати принципи інженерного менеджменту для компаній, що швидко зростають;
• максимально використовувати інструменти підбору персоналу та управління ефективністю;
• побудувати організацію, в якій інженери будуть розвиватися.
Вілл Ларсон — колишній керівник інженерного відділу в технологічних компаніях Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber та Stripe.